El nuevo director del Sabadell, Marc Armengol, descartó la posibilidad de que la entidad catalana se plantee lanzar una adquisición o gestionar una sociedad. “No estamos pensando en nada. Tenemos que darnos una oportunidad que hoy no existe”, dijo Marc Armengol en una conferencia bancaria organizada por el IESE Business School. “Sí, aumentaremos el nivel de inversión en competencia y mejora de capacidades”, por ejemplo, a través de algunas “start-ups con determinadas capacidades para abordar oportunidades de clientes. Veremos qué pasa”, añadió.
Armengol, que es consejero delegado desde principios de mayo, inició una nueva etapa para Banco Sabadell una vez lanzada la oferta pública de adquisición (OPA), pero no prosperó y BBVA se quedó atrás.
Ahora, la principal prioridad del banco es desarrollar un plan estratégico. “Seguimos comprometidos a cumplir nuestros compromisos y nuestro plan estratégico. La presentación de los resultados nos da la seguridad de que podremos lograrlo”. Un plan estratégico tiene en cuenta una remuneración al accionista de 2.500 millones de euros, lo que es un “buen indicador de la capacidad de caja” de la entidad. “El proyecto de Banco Sabadell es atractivo”.
Y, tras la venta de UK TSB al Santander, “la entidad está más localizada y más centrada en España”, afirmó Armengol. “Tenemos que cambiar a entidades más simples” y buscar “comprender mejor a nuestros clientes”. “Nos enfrentamos a los desafíos de la competencia, los nuevos participantes y los cambios tecnológicos que vemos. Me encantaría mantener esa proximidad”. “Seremos un banco con oficinas cercanas al territorio”, afirmó Armengol, explicando el impacto de la inteligencia artificial (IA).
De cara a los próximos tres años, el nuevo consejero delegado de Sabadell espera que el banco sea visto como una entidad que puede afrontar la transformación con “una cercanía” donde “cualquier cliente con un proyecto encontrará un socio en el camino. Trabajaremos en ello”.
Respecto a TSB, Armengol argumentó que “la TSB que Sabadell adquirió en 2014 no tuvo nada que ver con la TSB que finalmente se vendió”. Marc Armengol concluyó: “Como siguiente paso, se requiere escala y capacidades de inversión, que Santander puede aportar. Desde el punto de vista de la complementariedad, esto tiene mucho sentido. Esta operación nos permite volver a centrarnos en el negocio ‘core’, que es el negocio español, de una manera más flexible y profesional”.
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