Las empresas se preparan para que el conflicto en Oriente Medio dure más de cinco años

El conflicto en Oriente Medio, su impacto en las empresas andaluzas y el próximo curso de acción lo presenta ABC y KPMGLa jornada, celebrada en La Galería, reunió a un grupo de empresarios y directivos para comprender la clave de la nueva escalada de tensiones y cómo afectará a la economía global en el corto, medio y largo plazo.

Los expertos creen que un realineamiento del orden mundial tras el conflicto iniciado el pasado mes de febrero es inevitable y tiene un impacto directo en la competitividad, la oferta y las estrategias de las empresas, incluidas las andaluzas. “La inestabilidad geopolítica no es un fenómeno temporal; Pero las empresas deben incluirlo como una variable estructural y decisiva en su planificación estratégica”, subrayó. Nicolás SerraEl socio de KPMG Andalucía, responsable del acto inaugural de la jornada, junto a los directivos de Radiodifusión de Sevilla, Alberto García Reyes.

Bernardino León-Gross, diplomático y experto en Oriente Medio, pronosticó al inicio de una mesa redonda moderada por Elena Martos, jefa del Departamento de Economía de ABC Sevilla, El conflicto durará al menos entre cinco y diez años.. “Esencialmente, lo que se aborda aquí es el nuevo orden mundial y el ‘reequilibrio’ forzado que tiene que ocurrir entre China y Estados Unidos”, explicó.

El portavoz dijo que la inestabilidad sería “a largo plazo” y si el conflicto continuara tendría un impacto no negociable en la economía andaluza que sería mayor que el impacto actual. «El impacto directo ya está en Costos del petróleo crudo, la energía y las materias primas”, Recordó Nicolás Sierra, advirtiendo que esto conduciría en última instancia a un aumento de la inflación y la inestabilidad financiera, además de una “descarbonización apresurada”.

Macarena Gutiérrez, directora general de Atlantic Copper, recordó: Guerra comercial entre China y Estados Unidos, Trasciende otros conflictos geopolíticos en todo el mundo y “comenzó hace más de 25 años” cuando las potencias asiáticas comenzaron a industrializarse y otras lo detuvieron.

“Permitimos que todo pasara en China y el Sudeste Asiático y ahora estamos sufriendo las consecuencias”, lamentó Gutiérrez. España tiene una ‘oportunidad de oro’ para aliarse con Sudaméricalo que ayudará a “conseguir muchas materias primas”. El directorio de Atlantic Copper, primer productor mundial de cobre, ha señalado la posibilidad de reafirmar este canal de comunicación entre ambos lados del Atlántico.

“El conflicto en Oriente Medio ya ha tenido un impacto muy importante en los precios y en otras materias primas como el azufre, la urea o el ácido sulfúrico, que son cruciales para la industria alimentaria. Esto conducirá a Repetir precio El impacto sobre la inflación tardará meses o incluso años en normalizarse”, subrayó tras animar a tomar una postura sobre el futuro.

ambiente estable

Alejandro García Bravo, director de riesgos de la multinacional Cox, reconoce que las empresas europeas están acostumbradas a trabajar en un “entorno estable” en términos políticos, económicos y regulatorios, y ahora la incertidumbre está provocando pérdida de competitividad Para muchos de ellos.

No es sólo la guerra de Irán lo que ha contribuido a la pérdida de competitividad, sino también la sobrerregulación de la UE y un derrochador mix eléctrico que, a pesar de las vastas estructuras del continente, todavía no se utiliza adecuadamente. «En Europa emitimos sólo el 6% del CO2 mundial, pero en lugar de aprovecharlo, lo regulamos, No abarataremos la energíalamentó Macarena Gutiérrez, quien también destacó que “la Comisión Europea lleva veinte años prestando demasiada atención al desarrollo sostenible y ahora debería hacerlo a la competitividad”.

Bernardino León-Gros comparte esta opinión, criticando que aunque la UE “sabe exactamente lo que hay que hacer en el nuevo orden mundial”, no ha logrado implementarlo, citando la concentración de grandes empresas multinacionales para crear campeones industriales o tecnológicos, que en Europa están “limitados” por la protección del consumidor, que será clave para contrarrestar a las empresas norteamericanas y asiáticas.

Industrias más afectadas

Respecto a las empresas andaluzas, Nicolás Serra destacó que el transporte y la logística son los sectores más afectados, lo que afecta indirectamente a otros sectores de la economía, especialmente la industria, pero también al sector agroalimentario, muy dependiente de los fertilizantes que pasan por el Estrecho de Ormuz, y al sector inmobiliario, que se ve afectado por el aumento de costes. «También es necesario vigilar la industria del turismo.que puede verse debilitado por la caída del poder adquisitivo de los consumidores”, sostuvo Serra.

Alejandro García detalló que Cox, que opera en Medio Oriente, constantemente “analiza y monitorea” los riesgos en los países en los que invierte. “Hemos notado un cambio en los inversores que tradicionalmente han buscado ganancias. Ahora priorizan un flujo de caja seguro, predecible y estable”, afirmó, al tiempo que reconoció Hay cierto grado de “retraso” en la inversión de una zona de conflicto donde la empresa está a punto de cerrar.

El “mix energético” a desarrollar

Como uno de los puntos clave de la estrategia corporativa, la energía siempre ha sido uno de los focos de la mesa redonda. «En Andalucía tenemos Muy buen combo electrico.con factores renovables y precios competitivos. Incluso en términos de capacidad de regasificación, España lidera Europa. Debemos aprovechar estos recursos. Insiste Macarena Gutiérrez, quien también destaca que las capacidades de Andalucía en materias primas, así como las de Huelva, el mayor centro industrial de España, deben ir acompañadas de “un impulso al talento y a la formación”.

Alejandro García, por su parte, dijo que hay que “invertir en almacenamiento y mejorar infraestructura», muchos de los cuales, como las redes ferroviarias o eléctricas, están efectivamente obsoletos. El desafío de mejorar las grandes infraestructuras y completar la construcción de las que aún están por construirse aún no es evidente pero es decisivo.

Nicolás Sierra recordó, Ganar tamañoHasta hace poco, este era uno de los temas no resueltos y, más recientemente, se está promoviendo como uno de los factores más importantes para el crecimiento. Sin embargo, reconoce las dificultades para concretar una fusión o absorber una empresa.

Finalmente, a modo de “consejo” a las empresas andaluzas, el ponente destacó la importancia de la geopolítica como un elemento más de la estrategia, Prepárese para la próxima crisis con anticipación En un mundo cada vez más complejo, los gobiernos desempeñan un papel “pragmático”.