Si bien las nuevas amenazas arancelarias y la geoestrategia energética de Donald Trump han dominado la agenda de Davos y los meses de preparativos, el informe del Foro Económico Mundial sigue vigente, al menos por unas horas más. … apertura. El documento “Global Supply Chain” difundido el primer día de la edición 2026 revela que los daños estructurales están obligando a gobiernos y empresas a repensar las estrategias de inversión y deben reevaluar sus objetivos y estrategias en función de la nueva situación internacional.
Tres cuartas partes de los líderes empresariales que asistieron a Davos admitieron que están dando prioridad a la resiliencia como motor del crecimiento. “Las interrupciones de la cadena de suministro en 2026 serán sostenidas y estructurales”siguen adelante. Per Kristian Hong explica: “La fragmentación geopolítica, las normas comerciales cambiantes y la escasez de mano de obra están redefiniendo cómo se crea y transfiere valor. Como resultado, la prioridad para los líderes de suministro ya no es anticipar las interrupciones, sino rediseñar los modelos operativos para operar bajo una incertidumbre permanente: abandonar las cadenas de suministro impulsadas por la eficiencia y apostar en cambio por redes adaptables que puedan reconfigurarse selectivamente a medida que cambian las condiciones”.
«Las cadenas de valor globales han entrado La era de las fluctuaciones estructuralesEl informe señala que esto obliga a las empresas y gobiernos a reevaluar cómo y dónde invierten y producen. En un contexto de fragmentación geopolítica, aceleración del cambio tecnológico y crecientes limitaciones de recursos, el documento titulado Global Value Chain Outlook 2026: Aligning Corporate and National Agility, escrito en colaboración con AT Kearney, explora cómo las empresas y los gobiernos pueden seguir siendo competitivos en situaciones donde la disrupción se convierte en una característica permanente en lugar de un shock terminal o cíclico.
Impacto de los aranceles
En 2025, las guerras comerciales reestructurarán miles de millones de dólares en el flujo de bienes y servicios entre países
El informe señala que la volatilidad ya no es una perturbación temporal, como lo fue en décadas pasadas; “Esta es una situación estructural para la cual los líderes deben planificar”, explica Kiva Allgood, directora general del Foro Económico Mundial. «La ventaja competitiva proviene de la previsión, la selectividad y la coordinación del ecosistema. A medio plazo, esto seguirá siendo así. Sostuvo que las empresas y los países que desarrollen estas capacidades estarán en mejores condiciones de “atraer inversiones, asegurar el suministro y sostener el crecimiento en una economía global cada vez más fragmentada”.
La magnitud del cambio ya es evidente. Sólo en 2025, la progresividad arancelaria y la reestructuración entre las grandes economías superarán $400 mil millones En los flujos comerciales globales, la interrupción de las principales rutas marítimas ha provocado un aumento interanual del 40% en los costos de transporte de contenedores. Esto marca un paso decisivo desde los shocks de corto plazo hacia una incertidumbre duradera. Al mismo tiempo, la producción manufacturera en las economías avanzadas está creciendo a su ritmo más débil desde 2009, mientras que solo en 2025 se han introducido más de 3.000 nuevas medidas de política comercial e industrial, más de tres veces el nivel anual de hace una década. Como resultado, la resiliencia de la cadena de suministro se ha convertido en un determinante central de la competitividad nacional y la estrategia corporativa.
Una novedad en el informe es el lanzamiento de Manufacturing and Supply Chain Readiness Navigator, una nueva herramienta digital que convierte estos conocimientos en inteligencia procesable. El Navegador se basa en los principales índices mundiales y respalda decisiones estratégicas sobre política industrial y diseño de la huella de fabricación. Los gobiernos pueden utilizarlo para diagnosticar brechas de competitividad y priorizar reformas, mientras que las empresas pueden evaluar la preparación de la infraestructura y la madurez del ecosistema al tomar decisiones de ubicación e inversión.
Otra contribución interesante es un ejemplo de cómo algunos enfoques nacionales dan forma a la competitividad manufacturera. En Irlanda, la mejora de las capacidades impulsada por las empresas a través de Skillnet Ireland conecta al gobierno, las empresas y los educadores para ofrecer formación subvencionada adaptada a las necesidades de la industria. En China, Invertir en infraestructura digital a escala La Internet industrial bajo la nueva iniciativa de infraestructura permite conexiones industriales en tiempo real a través del despliegue generalizado de 5G. En Qatar, un panel nacional que rastrea los alimentos esenciales en tiempo real fortalece la seguridad del suministro al permitir una intervención temprana, existencias de reserva y respuestas rápidas basadas en datos a las interrupciones.
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