Yakarta, CNN Indonesia —
Antti Herlín es la persona más rica en Finlandia. Su riqueza proviene de konéel mayor fabricante de ascensores y escaleras mecánicas del mundo.
Se estima que Kone controla entre el 18 y el 20 por ciento de la cuota de mercado mundial de la industria de ascensores y escaleras mecánicas, compitiendo en la cima con Otis Worldwide (Estados Unidos), Schindler Group (Suiza), TK Elevator (Alemania) y Mitsubishi Electric (Japón).
El éxito de Kone también aumentó la riqueza de Herlin gracias a su propiedad accionaria en la empresa. Controla directamente el 23,4 por ciento de las acciones de Kone.
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Se estima que los activos de Herlin alcanzarán los 4.200 millones de dólares EE.UU. o el equivalente a 69,9 billones de dólares (suponiendo un tipo de cambio de 16.647 rupias por dólar estadounidense). Gracias a esto, también encabeza la lista de las personas más ricas de Finlandia.
Los ascensores y escaleras mecánicas fabricados por Kone están prácticamente disponibles en todo el país. Los proyectos famosos o icónicos que utilizan productos Kone incluyen:
– The Shard (Inglaterra) es el rascacielos más alto de Londres con 310 metros de altura.
– Makkah Clock Royal Tower Hotel (Arabia Saudita)
– Capital City Tower (Rusia) un complejo de dos torres de 302 metros de altura, con 73 pisos y 62 pisos respectivamente
– Torre de Doha (Qatar) 238 metros
– Hospital Real de Londres (Inglaterra)
– Princess Tower (Emiratos Árabes Unidos) 414 metros
– Aeropuerto Internacional de Shanghái Hongqiao (China)
– Marina Bay Sands (Singapur) Resort premium de 55 pisos
En Indonesia, varios edificios que utilizan los servicios de Kone son el Distrito 8 (SCBD, Yakarta) y Sopodel Office Tower (SCBD, Yakarta).
Las distintas listas muestran la amplitud de la cartera de Kone, que abarca desde rascacielos, oficinas, residencias premium, instalaciones públicas, aeropuertos hasta hospitales. La participación de Kone en proyectos globales icónicos consolida su posición como uno de los líderes en la industria de ascensores y escaleras mecánicas.
La ventaja crucial de Kone no es sólo la innovación de productos, sino que incluye redes de servicios, carteras de modernización, conectividad de unidades (IoT/unidades conectadas) y penetración regional, especialmente en Asia.
Nació con el nombre de Antti Juhani Herlin el 14 de noviembre de 1956 en Kirkkonummi, Finlandia. Se podría decir que es un viejo adinerado que creció en una familia de élite.
Su padre, Pekka Herlin, era presidente de Kone antes de que le “transfirieran” el puesto. Su bisabuelo invirtió en Kone en 1924.
Herlin se graduó de la Universidad Técnica Nacional de Atenas y de la Universidad Estatal de Iowa. Se unió a Kone a principios de la década de 1990, cuando la empresa entraba en una fase de intensa competencia y transformación industrial.
Seis años más tarde, fue nombrado director general de Kone. En aquel momento no tenía ni 40 años, una gran oportunidad y riesgo para Kone, que competía estrechamente con dos rivales, Otis y Schindler.
En aquel momento, Herlin llevó a cabo una audaz reestructuración. Modernizó la producción, simplificó la cadena de suministro y se expandió agresivamente fuera de Europa. El objetivo es el mercado asiático.
La medida dio sus frutos. Kone, que tiene su sede en una empresa familiar, se ha convertido en un gran nombre en el mercado global. El éxito de Kone ayudó a catapultar el nombre de Herlin como el magnate más influyente de los países nórdicos.
Como otras empresas familiares y caracterizadas por conflictos por herencia, Herlin también vivió esto. Cuando su padre murió en 2003, ascendió al cargo de presidente de la junta de comisionados. Sin embargo, el primer puesto llegó con una gran tormenta dentro de la familia.
La división de las acciones de cada niño en Kone es una cuestión de sus tres hermanos, Ilkka, Ilona y Niklas. La raíz del problema fue que su padre cedió el control de la mayoría de las acciones a Herlin, mucho antes de morir y sin que los otros tres hijos lo supieran.
Esta disputa por la herencia se ha prolongado y se ha convertido en un tema muy extendido en Finlandia. La disputa disminuye cuando los cuatro llegan a un compromiso para “dividir” a Kone.
Los tres hermanos Herlin se hicieron con el control de Cargotec, mientras que Antti retuvo el control de Kone. Cargotec es una filial de Kone en el campo del transporte y manipulación de carga. Según el acuerdo, esta filial de Kone se escindió de Kone.
La figura de Herlín está alejada del bullicio de los focos mediáticos. Es la imagen clásica de un magnate del norte de Europa: tranquilo, técnico, nada extravagante, pero muy influyente.
Está casado con Tiina y tiene tres hijos. Su hijo, Jussi Herlin, es ahora vicepresidente de Kone.
Cuando no preside las reuniones de la junta directiva en Kone, Herlin suele estar en su granja en Kirkkonummi. Cría ganado Hereford y Aberdeen Angus.
Él y su esposa también fundaron la Fundación Tiina y Antti Herlin. La fundación se centra en la educación, las artes y cuestiones medioambientales.
Aunque no es el fundador, Herlin es el custodio de la empresa familiar. No construyó un imperio empresarial desde cero, pero evitó que el legado se derrumbara, luchando y construyendo un ‘ascensor’ para que Kone estuviera en una posición más alta que cuando su padre y su bisabuelo lo lideraban.
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(pta)
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