Llevamos más de media década en el experimento global de “trabajar desde casa” y dos cosas han quedado claras. La primera es que cierto grado de flexibilidad del Trabajo desde casa siempre será parte de la forma en que trabajamos, y la segunda es hasta qué punto será objeto de debate constante.
Aunque el trabajo desde casa está firmemente arraigado en la estructura de nuestra fuerza laboral, todavía están surgiendo tendencias sutiles pero sorprendentes en el tira y afloja. Examino detenidamente todos los conjuntos de datos publicados sobre cómo están cambiando las actitudes y la realidad, y muchos de ellos se están moviendo actualmente en una dirección.
El regreso a la oficina avanza.
Tome los datos del especialista en reclutamiento Robert Half, quien encuestó a 500 gerentes de contratación a fines del año pasado sobre sus predicciones para los próximos 12 meses. Si bien tres cuartas partes dijeron que esperan mantener la cantidad de días que los empleados pasan en la oficina, el 14 por ciento dijo que planean aumentar la cantidad de días que los empleados pasan en la oficina, mientras que el 9 por ciento dijo que probablemente la disminuirían.
Puede que esto sea sólo una pequeña diferencia, pero muestra hacia dónde se dirigen los márgenes. Otro dato es el número promedio de días que los empleadores exigen la asistencia a la oficina. Aumenta muy lentamente. En 2024, los empleados pasaban una media de 3,43 días semanales en la oficina, y en 2025 ya eran 3,64 días.
Los datos de 2026 aún se están escribiendo, pero no es difícil creer que seguirán aumentando, especialmente considerando que una vez que las empresas aumentan sus días de oficina obligatorios, rara vez los retiran.
La guerra de la FMH se está inclinando ligeramente a favor del regreso a la oficina. Si eso es bueno o malo depende de tu actitud.
Una de las principales razones del regreso gradual al cargo es el “efecto dominó”, en el que un pedido de una empresa tiene un impacto en otras empresas, dando a los gerentes la confianza para cumplir con los pedidos a pesar de saber que sus competidores y otras empresas también están haciendo lo mismo.
Sin embargo, hay muchos obstáculos que aún podrían detener este lento progreso, tales como: B. Las regulaciones de Trabajo Justo (todas las cuales son específicas para cada circunstancia individual), la influencia del gobierno, factores externos como guerras interminables, diferencias en las industrias, la resistencia constante de los trabajadores y el hecho de que cada estado aborda esto de manera diferente.
Los datos recopilados por la plataforma de gestión del lugar de trabajo HybridHero mostraron que Queensland es el estado con la calificación positiva más alta de regreso al trabajo. El 87 por ciento de los empleadores dijeron que seguirían el ejemplo de otras empresas de su zona.
En el otro extremo está Victoria, donde el 75 por ciento de las empresas dicen estar influenciadas por lo que hacen otros en lo que respecta a los requisitos de RTO. No es coincidencia que los largos y arduos confinamientos pandémicos de Victoria hayan ayudado a cimentar la cultura del trabajo desde casa más profundamente que en cualquier otro estado australiano.
Entonces, ¿quién está ganando las guerras de la FMH? Hace unos años habría dicho que los beneficios tendrían que recuperarse individualmente de cada persona que adaptara su trabajo -y estilo de vida- para adaptarse a la flexibilidad. Y en cierto modo, eso es exactamente lo que están haciendo las empresas, muchas de las cuales participan en el trabajo desde casa con un pequeño cambio a la vez.
La guerra de la FMH se está inclinando ligeramente a favor del regreso a la oficina. Si eso es bueno o malo depende de tu postura sobre el tema. Si bien ninguna de las partes puede considerarse vencedora, el simple hecho de que estemos celebrando este debate demuestra que, si bien RTO parece tener ventaja en la batalla actual, la FMH ya ganó la guerra.
Tim Duggan es el autor de Work Backwards, Cult Status y Killer Thinking. Es cofundador de Junkee Media y escribe un boletín mensual llamado OUTLET.De nuestros socios
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