Sleman, CNN Indonesia —
Agencia de Gestión de Inversiones en Energía de Anagata Nusantara (BPI) Danantara) descubrió muchas empresas BUMNO ha ‘producido’ dar a luz siete capas filial o filial.
Danantara ahora está tratando de organizar y limitar el número de niveles de subsidiarias estatales para aumentar la rendición de cuentas y la eficiencia.
“Hay siete capas. Después de trabajar en Danantara, sólo entendía cómo se llamaban las capas. Anteriormente, sólo lo entendía de los nietos (de la empresa)”, dijo el director general de Danantara Operational Holding, Agus Dwi Handaya en el Centro de Innovación y Creatividad (GIK) de UGM, Sleman, DIY, el martes (11/11).
Agus dijo que actualmente existen un total de 1.045 empresas estatales, de las cuales 50 tienen 338 filiales. De estas 338 filiales surgieron 585 nietos y 193 bisnietos. Luego, hay 36 empresas, 3 canggah, 2 wareng y en el nivel udhek-udhek hay 2 empresas.
“Por supuesto, con tantas capas, el resultado es una gestión operativa ineficiente y poco competitiva. Hay superposiciones y competencia entre las empresas estatales, incluso entre las empresas estatales dentro de una misma empresa matriz”, dijo Agus.
Danantara también ve muchos casos de mala gestión de esta situación. Por ejemplo, las inversiones en fábricas por valor de decenas de billones que no se llevan a cabo con cuidado y cuidado dan lugar a ineficiencias en el proceso de producción.
“Una mala gestión de proyectos provoca sobrecostos o retrasos en los proyectos. La cartera de negocios es diversa fuera del núcleo, por lo que no puede competir competitivamente”, afirmó.
Entonces, la estructura de precios de subsidios crea incentivos pero resulta en ineficiencia, especialmente en los sectores de fertilizantes de propiedad estatal.
“Financiamiento desigual. Hay muchos proyectos de inversión a largo plazo, pero la financiación proviene del corto plazo. El proceso de reestructuración se lleva a cabo parcialmente, no completamente”, dijo Agus.
Por lo tanto, el gobierno a través de Danantara ahora siente la necesidad de reestructurarse, es decir, reducir el número de empresas estatales, que llegaban a miles, a sólo unas doscientas.
Este esfuerzo se incluye en uno de los pilares de la transformación empresarial, es decir, la transformación empresarial. Además de pasos para consolidar, redefinir y también desarrollar la excelencia operativa.
“De las mil (empresas) anteriores a las siete capas, se simplificará a unas 200 empresas”, concluyó.
(kum/pta)
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