El ingeniero leonés Arturo Coloma es un ingeniero civil que, antes de incorporarse a la dirección de CEACOP en 2023, fue director de Dragados y Construcciones y director general de DETEA, organización dedicada a la defensa de los derechos e intereses de CEACOP. … Pequeña y mediana empresa del sector que acaba de celebrar su 30º aniversario. Coloma es especialista en el diseño de grandes infraestructuras y fue director de producción del proyecto del Puente del Alamillo, uno de los puentes construidos en Sevilla con motivo de la Exposición Universal de 1992. En esta entrevista destacó el trabajo de Emvisesa y calificó de “conversaciones” los compromisos habitacionales asumidos por Pedro Sánchez y su gestión a lo largo de la Legislatura.
– La primera preocupación de los españoles es el elevado coste de la vivienda, ya sea en propiedad o en alquiler. ¿Qué medidas deberían tomarse para combatir esta escasez?
-Volver a convertirlo en una prioridad. A partir de 2008-2009, la infraestructura dejó de considerarse estratégica. A partir de entonces sólo hicimos parches. Lo mismo ocurrió con la vivienda, pero la vivienda no fue considerada una prioridad.
– La empresa municipal de vivienda de Sevilla, Emvisesa, está construyendo varias viviendas en la capital.
-Sí, se han hecho esfuerzos en alguna parte y lo que ha hecho Emvisesa es destacable y brillante no sólo a nivel andaluz sino también a nivel nacional. Pero eso no solucionará el déficit de 150.000 viviendas al año, que se suma a la cifra global de 600.000 viviendas que necesitamos cada año. La población de España está aumentando significativamente debido a la inmigración.
-¿Cómo se puede abordar este déficit en un plazo de tiempo razonable?
-Somos una empresa constructora y algunas de nuestras empresas también se dedican a la promoción. Todas estas viviendas se pueden construir si hay iniciativa privada. Para las clases menos acomodadas, la construcción de viviendas podría ser impulsada por el sector público o privado, lo que requeriría terreno, flexibilidad administrativa y financiamiento. Tenemos que encontrar una fórmula para que el 20% que los jóvenes no pueden ahorrar en primer lugar ya no sea un problema para acceder a la vivienda.
– ¿Cuánto tiempo suele tardar el inicio de la construcción de una promoción de viviendas?
-Unos tres años. Durante este tiempo, es posible que el cliente original ya no exista o que usted no pueda alcanzar el precio que ofrece. La burocracia y la falta de visión estratégica son obstáculos. Y hay un tipo de vivienda que las iniciativas privadas no pueden construir porque no se pueden calcular las cuentas. Necesitamos tomar una decisión valiente que aún no ha sido adoptada por ninguno de los principales partidos políticos del país. Tienes que invertir dinero, no es así.
-Durante el franquismo se construyeron miles de casas, lo que permitió tener un hogar a muchas personas con pocos recursos. ¿Por qué no pueden hacerlo ahora?
-Por supuesto, hay otros momentos en los que el Estado considera estratégicamente importante la construcción de viviendas. La gente tenía que vivir en algún lugar y se podían construir casas. Algunas personas no pueden permitirse una vivienda gratuita, por lo que hay que encontrar soluciones para ellas, ya sea en alquiler o en propiedad.
-En Ibiza, las enfermeras se negaron a ofrecerles contratos de trabajo porque no podían alquilar allí una vivienda a un precio razonable. Y no es el único lugar de España.
-Sí. Tenemos que encontrar una fórmula para evitar que esto suceda. Esto debería ser una prioridad para las autoridades públicas. Si se va a establecer alguna industria, las personas que trabajan allí deben tener un lugar donde vivir. Si necesito mil trabajadores, no construiré una fábrica en un lugar donde no hay suficientes trabajadores para vivir.
–Otro problema es la pérdida de trabajadores en la industria de la construcción. ¿Cuántos albañiles se necesitarán para construir las miles de viviendas que necesitamos?
– La construcción requiere recursos estables, incluidos mantenimiento e infraestructura. Parte de los problemas de la industria se deben a los altibajos que ha experimentado. La razón de la actual escasez de mano de obra es que cuando la inversión supera los diez puntos porcentuales del PIB y se construyen más de 600.000 casas cada año, la cadena se rompe. Posteriormente, la inversión cayó por debajo del 4% del PIB y durante algunos años no se construyeron más de 20.000 casas. Con él casi estancado en cero, toda la cadena laboral está rota. Los altos directivos y los albañiles huyeron de la industria de la construcción con sus hijos y su gente. Algunas personas abandonan el país porque necesitan seguir trabajando, otras se van a otros sectores laborales. Si estás pensando en comprometerte con algo ahora y crees que tendrás un trabajo en ese campo hoy, pero no mañana, elegirás otro campo más estable. Antes de la crisis, para cualquier empresa contratista de albañilería valía la pena tener un equipo de diez personas porque tenían trabajo en curso. Todavía no porque no hay certeza. Todas las industrias tienen fluctuaciones, pero una son los cambios estacionales en el trabajo y la otra es que el primer problema en España fue en la industria de la construcción.
-¿Cuántos albañiles se podrían necesitar para mantener la velocidad de construcción deseada?
-Las últimas cifras de Andalucía son que la industria necesita 100.000 trabajadores. Anteriormente en grandes obras veía a padres e hijos, o incluso a amigos de los niños. El encofrador vino con la mitad de los hombres, completó un trabajo y se fue a otro. Tuve gente de Sanlúcar o Lebrija, los tuve en Córdoba y luego en Cádiz o Huelva. Esa cadena está rota. Ahora están trabajando en otras cosas. Se necesita trabajo para volver a armarlo, pero lo más importante es que necesitamos estabilidad. Creo que España puede construir 200.000 casas al año. Se requiere que el departamento cree un plan y luego nosotros, los constructores, podemos organizarlo e implementarlo rápidamente. La industria de la construcción española no necesita demostrarle a nadie que somos pioneros a nivel mundial y que lo hacemos mejor que nadie. Ingenieros, constructores, planificadores, si nos dan un plano. Nosotros los hacemos. Sabemos comprar donde tenemos que comprar, organizar las cadenas y formar a la gente que hay que formar. Pero se necesita un plan serio, creíble y estable.
-Pedro Sánchez ha prometido construir más de un millón de viviendas desde que asumió el cargo.
-Sí. Pero aún no han terminado. Si se construyeran todas las viviendas prometidas por el gobierno actual, nuestra industria prosperaría. Todo esto son palabras, si fuera cierto construiríamos 200.000 casas. La gente está cansada de las palabras. Como decía antes, los pisos en Sevilla están construidos para la clase media y cuestan entre 230.000 y 300.000 euros. Pero algunas personas nunca podrán comprar 100.000 euros y sólo podrán permitirse 150 euros al mes. Y también hay que bajar el nivel porque no se puede sorber y soplar al mismo tiempo. No todas las habitaciones pueden tener suelos de parquet, aire acondicionado o 100 metros cuadrados, ni ser súper eficientes energéticamente. Algunas personas tendrán que vivir en una casa de 45 metros cuadrados con un pequeño aire acondicionado para sobrevivir el verano. Es difícil de decir, así que no lo diré. Esta es la realidad y ahora es mejor que nada. Hoy en día, tres personas de 50 años tienen que vivir en un apartamento que cuesta 500 euros cada uno.
– ¿¿Existe la necesidad de viviendas económicas como en la época de Franco?
-Sí, pero eso es incompatible con una vivienda digna y ecológica o el mensaje que se transmite ahora con todas esas palabras. Es imposible no tener nada como es ahora.
–El 31 de diciembre de este año se cerrará el Fondo Europeo Next Generation. ¿Qué impacto tendrá en la industria?
– Esto nos preocupa mucho porque reducirá aún más la inversión pública.
– ¿Podrían utilizarse más estos fondos?
-ciertamente. No es que no se aprovecharan, pero sí se aprovecharon. Cuando veamos el saldo final, lo podremos saber. Creo que todavía no hemos llegado a 80 mil millones de los 140 mil millones mencionados inicialmente. Su uso recae muy directamente en la administración pública, es decir, lo que se utiliza ya va a Adif, por ejemplo, va a infraestructuras de forma muy directa, no al sector privado. De los cien principales destinatarios, el setenta por ciento son públicos. El 30% de estas empresas privadas están relacionadas casi en su totalidad con grandes empresas y energías renovables.
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