Una serie de casos de corrupción en torno al entorno de Pedro Sánchez, que siguen estallando esta semana, preocupan mucho a la Unión Europea (UE). Ya sea en nuestros vecinos, socios comerciales o en la propia Comisión.
La situación ha hecho que España pierda aún más peso en Bruselas, Aislamiento cada vez más profundo que puede causar pérdidas. (y dejarlo fuera de) las grandes decisiones que la UE tomará en los próximos meses.
Uno de ellos es de naturaleza enteramente económica: la reconfiguración del panorama de las grandes empresas europeas y su transformación en gigantes continentales capaces de enfrentarse a Estados Unidos y China.
Las nuevas normas sobre fusiones deberían impulsar los grandes acuerdos antes de fin de año, Los Estados miembros han comenzado a reposicionar sus grandes empresas industriales.
a pesar de, El gobierno español está tratando de mantenerse a flote a nivel local pero carece de apoyo internacional. La situación es preocupante para los gigantes empresariales españoles que esperan convertirse en protagonistas de un nuevo escenario de integración paneuropea.
Acciona, Telefónica, Renfe o Indra Han declarado públicamente que quieren liderar este nuevo orden corporativo, pero la falta de influencia de España y los problemas políticos internos podrían socavar sus intenciones a mediano y largo plazo.
De hecho, hasta hace poco, el sueño de grandeza de Moncloa era tener grandes campeones que pudieran liderar Europa y Europa.n sectores como tecnología, defensa y ferrocarriles. Pero las circunstancias actuales hacen que estos planes sean actualmente inviables.
No sorprende a nadie que en los últimos meses el gobierno haya perdido el protagonismo que alguna vez tuvo durante la presidencia europea de España en la segunda mitad de 2023.
Todos los puentes resultaron dañados el año pasado. Incluido el séquito de la presidenta de la Comisión, Ursula von der Leyen, y los líderes de nuestros socios comerciales clave.
Los encuentros entre Pedro Sánchez y von der Leyen al final de la última legislatura fueron habituales y estuvieron marcados por una gran sinceridad y afinidad ideológica.
por otro lado, Sánchez perdió contacto con el presidente francés Emmanuel Macron; Hubo una disputa con el primer ministro británico Keir Starmer; Tampoco hubo cooperación con el canciller alemán Friedrich Merz. Sigue siendo el polo opuesto del primer ministro italiano, Giorgio Meloni.
En Bruselas, una cosa está clara: en tiempos turbulentos, nadie quiere acercarse demasiado al presidente del Gobierno. El partido se ve inmerso diariamente en sospechas de corrupción desde todos los ángulos.
Pero no ayuda que Sánchez se oponga a Estados Unidos y a Donald Trump en temas como Gaza, la guerra con Irán o el gasto en defensa. La estrecha relación actual con España y su gobierno no ayuda a nadie dentro de la UE.
impuesto a la energía
La pérdida de influencia política en Bruselas significa que al menos cuatro importantes iniciativas españolas este año han sido rechazadas por la Comisión Europea.
En abril, España, Alemania, Italia, Portugal y Austria pidieron un impuesto europeo sobre las ganancias de las empresas energéticas para mitigar los aumentos de precios causados por la guerra de Irán. Unas semanas más tarde, La Comisión Europea propuso medidas para compensar este efecto, pero no incluyó este requisito.
Ese mismo mes, el Ministerio de Asuntos Exteriores español lideró la iniciativa El Consejo Europeo pone fin al acuerdo de asociación política y comercial con Israel sobre la situación en Gaza. Días después, la Comisión de Asuntos Exteriores bloqueó las intenciones de Madrid.
En Mayo, España pide a Ursula von der Leyen que active las normas de bloqueo de la UE Levantar las sanciones de Estados Unidos contra la relatora de la ONU, Francesca Albanese. Aún no ha habido respuesta oficial.
Fondo Europeo “Próxima Generación”
Hace unas semanas, Pedro Sánchez solicitó formalmente una ampliación del plazo para la ejecución de los fondos europeos próxima generación Al menos un año después de la restricción del 31 de agosto, Y fue un desastre resultante de la guerra de Irán.
Pero el comité fue directo y recordó que todas las reformas e inversiones relevantes Debe completarse estrictamente antes de esta fecha. Advirtió que si no se cumple el plazo podría recortar algunos de los recursos asignados.
En el contexto de la naturaleza casi hostil de la iniciativa española, las grandes economías y sus gobiernos se están preparando silenciosamente para un nuevo escenario que puede acelerarse a partir del próximo año: grandes fusiones y adquisiciones Crear un campeón europeo.
Las empresas europeas, especialmente las relacionadas con los mercados digital y de telecomunicaciones, llevan años reclamando mejores condiciones de integración. Requisitos recogidos por la Comisión Europea hace un mes con nuevo Guía de fusión Flexibilizar estas reglas.
nueva escena
El objetivo es generar economías de escala, aumentar la escala, tener mayor capacidad inversora, priorizar proveedores europeos y Contrarrestar las amenazas de China y la dependencia de la tecnología estadounidense.
El plan implica primero fusiones entre empresas dentro de los mercados locales, Abordar cuestiones de integración paneuropea a gran escala en la segunda fase.
esta en la segunda etapa Francia, Alemania e Italia ya están prestando atención. Como tal, sus empresas son las que lideran estos procesos, y sus empresas de defensa, telecomunicaciones, digital e infraestructuras tienen el mayor peso en los futuros activos estratégicos europeos.
En lo que respecta al Gobierno español, el diseño de un gran campeón nacional no es ajeno a estos planes, pero se ha visto agravado por los reveses que se han acumulado en Bruselas en los últimos meses. sus cuestiones relacionadas con los casos de corrupción y sus debilidades parlamentarias, Le hicieron perder el tren. Actualmente.
El caso de Indra
El caso de Indra es un ejemplo típico. El Gobierno anunció a finales de 2021 que aumentaría hasta el 29% la participación de la Sociedad Nacional de Participación Industrial (SEPI) en la empresa, con el objetivo de transformarla en un eje de despliegue tecnológico y defensa.
Después de varios reveses, surgieron cuatro presidentes (Fernando Abri Martorell, Marc Mutla, Ángel Escribano y Ángel Simón) y muchos otros ataques políticos, parecen haber finalmente hecho las paces con sus accionistas de cara a sus planes de crecimiento, que incluyen aglutinar a toda la industria de Defensa española.
Tiene que ejecutar una cartera de pedidos de 20 mil millones, Quizás otros 10 mil millones, y el nuevo plan de defensa nacional. No pueden hacerlo solos.
Uno de los grandes planes de la comisión es crear un gran grupo de defensa paneuropeo como Airbus, que puede ser la única compañía en el continente capaz de competir en igualdad de condiciones con su par estadounidense Boeing.
Estrategia de Telefónica
Sin embargo, a diferencia de Rheinmetall (Alemania), Thales (Francia) o Leonardo (Italia).
Telefónica es un caso similar pero no idéntico. La empresa, en la que el Estado tiene una participación mayoritaria del 10%, ha manifestado públicamente que quiere ser protagonista de estas fusiones europeas cuando Bruselas lo permita.
Para ello quiere empezar por el mercado local.aunque si quieres crecer en Alemania adquiriendo 1&1, tendrás que obtener la aprobación del gobierno alemán. Mantenga la acción en el escritorio.
Además, deberá competir con gigantes como Deutsche Telekom (Alemania), Orange (Francia) o TIM (Italia). También participaron sus respectivos países.
Acciona y Nordex
De momento, Orange parece estar ganándose a todos. Negoció la adquisición conjunta de SFR, el cuarto operador en Francia, y obtuvo todas las autorizaciones regulatorias para controlar el primer operador. empresa de telecomunicaciones Español (por número de clientes), MasOrange.
Renfe es otra empresa, en este caso 100% pública, Quería desarrollarse en Europa, pero no fue fácil. Los planes del operador de conectar Madrid y París a través del AVE se han visto paralizados, en gran parte por las trabas impuestas por el gobierno francés.
España se queja de falta de reciprocidad tras permitir el acceso al mercado español al operador francés (Ouigo) y al italiano (Iryo). Pero Bruselas no tomó ninguna medida.
El cuarto en la lista es el caso de Acciona. A principios de este mes, su presidente, José Manuel Entrecanales, expresó su voluntad de dejar que su filial Nordex forme parte de una empresa multinacional de energía eólica.
Teresa Ribera
El grupo industrial alemán Acciona es su principal accionista, con un 47,1% de las acciones, y ha dominado el 45% del mercado eólico europeo.
Tiene una posición más importante que otras empresas españolas y aspira a incrementar su presencia en el mercado europeo. Pero cualquier acción debe ser aprobada por la comisión y los países involucrados en el acuerdo.
Aquí es donde España y sus empresas pueden tener problemas. No estamos hablando sólo de la soledad política de Pedro Sánchez y su gobierno en la UE. Las fuentes consultadas también mencionaron el escaso peso de España en el propio comité.
Nuestra principal representante es Teresa Ribera, Vicepresidenta del Concurso, quien Ella no es otra que una de las grandes protagonistas del administrador Pedro Sánchez.
Ribera y von der Leyen
Esta situación no les viene bien y se ha añadido a su agenda, centrada en acelerar la transición energética, en un momento en el que los principales países del continente exigen frenar y actuar. apuesta por uno mezcla La energía está más equilibrada.
En realidad, Theresa Ribera fue de poca ayuda, ya que su influencia en Bruselas fue cada vez menos importante y sus enfrentamientos con la propia von der Leyen se hicieron más frecuentes.
Un entorno desfavorable para las empresas españolas.
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