Un trabajador municipal de mediana edad no logró persuadir a la Comisión Industrial Nacional para que le permitiera trabajar desde casa hasta cuatro días a la semana porque encontraba agotador su trabajo de oficina.
La sentencia, en la que la Comisión también consideró que el deseo del empleado de prestar su coche a un miembro de su familia para que lo condujera a la universidad no era suficiente para justificar la solicitud de trabajo a domicilio, contrasta con otras decisiones en las que la Comisión aceptó solicitudes similares y prestó poca atención a los argumentos del empleador.
Steve Polak, funcionario de enlace de planificación y construcción de un ayuntamiento de Victoria, ya tenía permiso para trabajar desde casa tres días a la semana cuando presentó una solicitud para trabajar desde casa hasta cuatro días a la semana en noviembre de 2024.
Polak le dijo al Consejo de Macedon Ranges Shire que tenía que trabajar desde casa porque tenía más de 55 años, tenía “fatiga relacionada con el trabajo” y quería evitar conducir en la oscuridad. Tuvo que pedirle prestado el coche a un familiar para ir a la universidad, dijo Polak. Argumentó que podía hacer la mayor parte del trabajo desde casa y reunirse con colegas mediante videollamadas.
Sin embargo, el consejo rechazó estos argumentos dos veces y también rechazó una apelación. El gerente de Polak dijo que pudo programar el trabajo desde casa para resolver el problema del automóvil y, como miembro senior del equipo, era importante que estuviera en la oficina para colaborar con sus colegas.
“Aumentar la participación del equipo y fortalecer la colaboración entre personas son prioridades importantes para (el consejo)”, dijo un gerente de la comisión.
En un fallo publicado casi inmediatamente el lunes, el vicepresidente de la Comisión de Trabajo Justo, Kamal Farouque, dictaminó que el consejo había demostrado que había razones comerciales razonables para rechazar la solicitud de Polak.
“El acusado desea poner la experiencia del solicitante a disposición del equipo de programación y construir una conexión de equipo haciéndolo trabajar en la oficina dos días a la semana”, dijo en su decisión Farouque, quien anteriormente trabajó para la firma de abogados laborales Maurice Blackburn. Incluso si Polak pudiera hacer gran parte de su trabajo desde casa, decidió que esa era una razón válida para oponerse a una mayor expansión de su trabajo desde casa.
Kylie Tatt, gerente de recursos humanos del consejo, dijo que la organización reconoció la decisión de trabajo justo.
“Como este asunto involucra a un empleado individual y cuestiones laborales, el consejo no hará más comentarios”, dijo Tatt. “Respetamos la privacidad de todos los involucrados”.
Este encabezado intentó contactar a Polak a través del consejo y en LinkedIn.
Los gobiernos locales han estado a la vanguardia en la prestación de beneficios laborales a los empleados. El Ayuntamiento de Launceston anunció que pagaría salarios a tiempo completo al personal, pero solo les exigiría que trabajaran cuatro días a la semana en enero, antes de que la indignación de las empresas y residentes locales obligara a la organización a retirarse un mes después.
Nick Bonyhady es editor de negocios de The Sydney Morning Herald y The Age. Es ex editor federal adjunto, editor de tecnología y reportero de relaciones laborales.Conéctate a través de X o Correo electrónico.De nuestros socios
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