- modelo basado en elecciones
- Equilibrio generacional, internacional y profesional
- tu propio comité de admisiones
- Precio incluido, acceso restringido
- espacio en el tiempo
- La privacidad es la norma
- Cómo medir el éxito
antes de abrir la puerta, Club de miembros VEGAel proyecto consiste en cristiano ronaldo, Iñigo Onieva y Manuel Campos Guaral.está a punto de completar su cuota de socios fundadores. La categoría es Miembro fundadorReservadas para quienes se hayan incorporado al club en sus orígenes, ya hay un número mínimo de plazas disponibles, aunque aún no se ha celebrado el acto de inauguración.
en declaración secretos digitalesÍñigo Onieva explica la importancia del proyecto, sus patrones de acceso y la arquitectura social diseñada en torno a VEGA, ubicada en la calle Lagasca en pleno barrio de Salamanca.
“Vega nace de una necesidad que identificamos en la ciudad junto con mi socio Manuel Campos: implementar un verdadero concepto de club de socios, como los que se ven comúnmente en grandes ciudades como Londres, París o Nueva York”, afirmó.
Onieva sitúa el proyecto en un contexto urbano concreto: “En una ciudad muy saturada, donde la demanda es muy alta y reservar un restaurante requiere una planificación excesiva, los clubes privados se convierten en una extensión natural del tejido social, cultural y comercial. Madrid ya ha experimentado la misma saturación”.
En su opinión, a la ciudad le falta hasta ahora un espacio que integre la sociedad y las profesiones sin compartimentos estancos. “Algunos clubes son muy sociales y otros están abiertamente orientados a la carrera, pero no hay un lugar donde esas dos cosas coexistan naturalmente”.
modelo basado en elecciones
El acceso a VEGA aún no está abierto. El club opera una política de admisión restringida por invitación y recomendación.
“En Vega la calidad es más importante que la cantidad, por eso seguimos una política de admisión muy estricta, solo se puede acceder mediante recomendación o invitación de un socio fundador”, explica Onyewa.
El mercado reaccionó rápidamente. “La categoría de Membresía Fundadores ha generado mucho mayor interés del que anticipábamos y, aunque aún no está abierta, hay pocos espacios disponibles”. Este modelo permite la entrada de hasta seis acompañantes, frente a los tres acompañantes necesarios para la membresía Estándar, e incluye acceso al club de vinos y otros beneficios.
Las solicitudes restantes todavía están en lista de espera. “Cuando asumamos el cargo dentro de unas semanas, todas las solicitudes serán revisadas cuidadosamente con el objetivo de Asegúrese de que se cuide a la comunidadintercambio de valores entre miembros, diversidad e inclusión. “
Equilibrio generacional, internacional y profesional
La composición de la comunidad es uno de los ejes del proyecto.
“No revelamos cifras exactas, pero dentro de un estrecho círculo de socios fundadores, una gran parte de la disponibilidad ya está cubierta. Lo especial de este grupo es que reúne a personas de diferentes edades, nacionalidades e industrias, y que la comunidad internacional sigue los mismos estándares”, señaló.
vega Buscando el equilibrio entre generaciones: Socios jóvenes, socios adultos y socios senior bajo la categoría menores de 35 años. Además, existen proporciones internacionales relevantes. “El 55-60% será local y el resto internacional, dejando espacio para la comunidad de expatriados que vive en Madrid”.
El tercer criterio es la formación profesional. “Otros clubes sólo aceptan ideas creativas o sólo material financiero. En nuestro caso, el atractivo es reunir material del arte, los negocios, el deporte, la tecnología, la política o la moda para enriquecer a la comunidad”.
tu propio comité de admisiones
La decisión no es automática. Existe un comité específico que evalúa cada solicitud.
“El comité está formado por las siguientes personas Perfiles cuidadosamente seleccionadosLíderes de diferentes grupos sociales, que abarcan diferentes grupos de edad y pertenecen a diferentes industrias, para garantizar la diversidad y el equilibrio dentro de la comunidad. “, explicó Oneva.
Cada aplicación se investiga individualmente. “Se tienen en cuenta trayectorias, intereses, motivaciones y, lo más importante, sugerencias. Luego se toman decisiones de forma conjunta, teniendo siempre en cuenta a toda la comunidad”. Añade que el proceso es exigente pero deliberadamente humano.
Precio incluido, acceso restringido
Aunque VEGA está posicionada en el mercado de alta gama, su enfoque no se basa en aumentar las cuotas.
“Aunque somos un club de membresía de primer nivel, nuestra membresía es una de las más accesibles del mercado en términos de costo, incluso con una parte importante de la cuota de membresía destinada a puntos gastados en el club”.
Para Onieva, la exclusividad no debe ser cantidad. “No se trata de cobrar tarifas elevadas, sino de mantener altos estándares. La barrera de entrada no es el precio, sino el acceso”. El objetivo, insiste, es que una vez aceptadas las cuotas no sean una barrera para participar en la vida del club.
espacio en el tiempo
VEGA se considera un entorno adaptable.
“Durante el día, la experiencia se centra más en la parte empresarial y cultural, mientras que por la noche evoluciona hacia una experiencia más social”, explica.
Las salas de reuniones se vuelven íntimas durante la cena; las salas de conferencias se convierten en espacios para albergar eventos; Los usos cambian dependiendo de la hora del día. “Este es un club diseñado para adaptarse a las necesidades de sus socios”.
En cuanto a gastronomía, el club tiene tres conceptos: casa vega (Taberna), vega (Gourmet) y totó (Italiano). A diferencia de otros espacios, la carta principal no está ligada a un área fija. “Los socios podrán elegir cualquiera de las dos propuestas en cualquier espacio del club”. Él club de vino Se expresa a través de bodegas privadas y experiencias repartidas por todo el edificio.
La privacidad se convierte en la norma
La confidencialidad es un elemento estructural del proyecto.
“La privacidad es una uno de los pilares más importantes La experiencia del club”, dijo Onieva.
El acceso está controlado, el número de invitados es limitado y el personal está capacitado para actuar con precaución. El uso de imágenes está regulado: no se permiten fotografías ni grabaciones de audio en el interior. El incumplimiento puede tener consecuencias que van desde advertencias hasta la pérdida de la membresía. “La confianza es un pilar importante del club”.
Cómo medir el éxito
VEGA no se define por el número de registros, sino por el uso real del espacio.
“Nuestro principal indicador de éxito es la frecuencia con la que los miembros utilizan el club y lo integran en su vida diaria, en lugar de a dónde van a tiempo”.
La diversidad, la estabilidad de la membresía, la interacción entre los miembros y la actividad continua a lo largo del día servirán como métricas internas. “Más allá de los números, el verdadero éxito será construir una comunidad sólida alineada con la visión de la que nació VEGA”.
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