DNB cree que en cinco años será posible volverse menos dependiente de los gigantes estadounidenses de las TIC

Los bancos, compañías de seguros y fondos de pensiones holandeses podrían depender mucho menos de las grandes empresas tecnológicas estadounidenses en cinco años.

Para lograrlo, estas instituciones no sólo necesitan invertir más, sino también trabajar mejor juntas y, por ejemplo, deben ajustarse las reglas de las licitaciones. Así lo afirma Steven Maijoor, miembro de la junta directiva del De Nederlandsche Bank (DNB).

El regulador DNB ha pedido en repetidas ocasiones a las instituciones financieras que sean menos dependientes de los gigantes tecnológicos estadounidenses. Por ejemplo, con sistemas informáticos, almacenamiento de datos o protección de sus sistemas digitales. Pero este año, esa necesidad no ha hecho más que crecer, cree ahora Maijoor.

Considera que desde principios de año ha surgido en todo el mundo un “clima político y macroeconómico oscuro”. “No podríamos haber imaginado hace un año que un estado miembro de la OTAN amenazaría con invadir a otro y amenazaría a otros estados miembros con altos aranceles comerciales si no lo apoyaban”, se refiere a la amenaza estadounidense de ocupar Groenlandia.

Trump fue claro sobre su deseo de anexar Groenlandia en el Foro Económico Mundial en Davos en enero:

Maijoor admite que realmente no existen alternativas europeas a los servicios digitales de empresas como Microsoft, Amazon e IBM. “A medio plazo se mantendrá un cierto grado de dependencia, pero es posible dar pasos importantes en cinco años para marcar la diferencia en procesos críticos para los bancos, las compañías de seguros y los fondos de pensiones”.

Por ejemplo, actualmente en Europa no existen alternativas para almacenar datos en la nube. Según la autoridad reguladora, esto se debe, entre otras cosas, a sus propias normas para la celebración de contratos: “Puede haber una tendencia indeseable en la legislación y los reglamentos a favorecer a partes fuera de Europa. La decisión se ha tomado por el mejor servicio, el mejor precio y la mejor calidad”.

La idea de que no muchos servicios provengan de países lejanos actualmente no forma parte de las licitaciones: “La soberanía no juega ningún papel. Esto, por supuesto, dificulta mucho el desarrollo y el crecimiento de los proveedores europeos”.

La semana pasada, Rabobank, ING y ABN Amro NOS dijeron que, junto con otros grandes bancos europeos, están explorando si se pueden desarrollar alternativas europeas para las grandes empresas tecnológicas estadounidenses. A DNB le gustaría apoyar este tipo de iniciativas, por ejemplo ayudando a cambiar las leyes y reglamentos.

Estos pueden involucrar regulaciones que prohíben a las empresas comprar juntas. Al celebrar contratos flexibles, los bancos y las aseguradoras también podrían separarse más rápidamente de los gigantes informáticos estadounidenses si existiera una alternativa europea.

El propio DNB depende ahora de empresas tecnológicas extranjeras, admite Maijoor. Para “predicar con el ejemplo”, DNB está trabajando con el Banco Central Europeo y los bancos centrales de otros países de la UE, por ejemplo, para pasar a una nube europea. “Está ahí. Pero todavía no es tan fuerte ni de tan buena calidad como el de Estados Unidos. Creo que si nos centramos en eso en los próximos años, realmente podemos tener éxito”.