El viernes 20 de febrero por la mañana, Fabio Tesei (60) estaba sentado en su coche cuando se enteró de que el Tribunal Supremo de Estados Unidos había declarado inválidas gran parte de los aranceles a las importaciones de Donald Trump. “Inmediatamente comencé a animarme”, dice el propietario de Italian Harvest, una empresa estadounidense que importa comida italiana. “Como si Italia hubiera ganado el Mundial”. Aprieta los puños y los levanta en el aire.
“Pero no tengo que explicar que unas horas más tarde mi alegría volvió a desvanecerse”, sonríe el italoamericano Tesei. Está sentado frente a su empresa en Vernon, un suburbio industrial de Los Ángeles. Trump impuso inmediatamente aranceles alternativos del 10 por ciento a los productos europeos durante 150 días. “Pero bueno, esto sigue siendo mejor que los quince anteriores”.
Justo cuando los países y las empresas que comerciaban con Estados Unidos empezaban a acostumbrarse a los aranceles de importación, la Corte Suprema les puso fin a finales de febrero. Muchas de las medidas no tenían fundamento legal, según el tribunal, que tiene una mayoría conservadora que apoya fundamentalmente a Trump.
Eso trae de vuelta toda la incertidumbre de un solo golpe. El presidente impuso sus nuevos aranceles temporales del 10 por ciento basándose en una sección de la ley comercial. En teoría, también podría aumentarlo al 15 por ciento, pero sólo durante 150 días. Aún no está claro cómo prevé el presidente sus impuestos a largo plazo. Esto requiere investigaciones sobre prácticas comerciales desleales o apoyo del Congreso.
Reclamaciones por daños y perjuicios
Una de las consecuencias de mayor alcance es que hay muchos indicios de que el Estado tendrá que devolver los impuestos que ha recaudado hasta ahora. En Estados Unidos, más de 2.000 empresas -entre ellas grandes nombres como Costco y FedEx- presentaron demandas en busca de compensación tras el fallo judicial.
El miércoles, un juez federal dictaminó en uno de esos casos que el gobierno debe devolver los 130.000 millones de dólares que recaudó. Según los expertos, este escenario drástico (y rodeado de problemas prácticos e incertidumbres) es el correcto El diario de Wall Street habló un paso más, aunque los detalles aún no están claros y el gobierno aún no ha tomado ninguna medida hacia el reembolso.
Italian Harvest (cuatro empleados, ventas alrededor de 3 millones de dólares) también es cierto NRC Ya visitado en septiembre de 2025, de repente ve una situación completamente diferente. La empresa comercializa alimentos italianos artesanales, desde pimientos de Calabria hasta la colorida pasta Marinella; Las cajas del humilde almacén están apiladas en la propia oficina de Tesei.
Cajas de productos importados de Italian Harvest.
Foto Etienne Laurent/NRC
En parte debido a la falta de espacio, Tesei charla afuera en una silla con sus visitantes, a quienes se les sirven galletas amaretti importadas, mientras se oye el sonido constante de camiones y trenes de carga a lo lejos. En los últimos meses ha pagado “al menos 80.000 dólares” en impuestos, calcula el director. Unas horas antes del fallo del juez del miércoles, dijo que estaba escuchando “muchas cosas contradictorias” sobre la devolución del dinero. “Pero tengo muchas esperanzas de que sea posible”.
Tesei acaba de empezar a hacer balance de sus pagos y está consultando con su agente de aduanas. Al director le vendría bien el dinero, afirma. “Todavía estoy pagando a los propietarios anteriores (de quienes Tesei se hizo cargo de la empresa hace unos años)”.
En septiembre, Tesei se mostró francamente pesimista sobre el futuro, pero ahora suena diferente. Esto se debe en parte a que pudo terminar 2025 mejor de lo esperado. “Debido a toda la incertidumbre, compré con cautela para la temporada navideña, pero terminé quedándome sin productos”.
Los clientes de las delicatessen y tiendas que ofrece Italian Harvest no se sintieron disuadidos por los precios más altos, aunque eso no es necesariamente sorprendente. “Ellos son clase media alta. Puedes pagar entre 8 y 10 dólares por la pasta”. A este grupo le está yendo bien en Estados Unidos: la clase alta, especialmente la parte que invierte en el creciente mercado de valores, continúa gastando dinero y manteniendo la economía en funcionamiento, mientras que el consumo entre la clase baja se estanca, un fenómeno ahora conocido como la “economía K”.
“Luz al final del túnel”
El fallo del tribunal fortaleció aún más el optimismo de Tesei. “Cuando miro el panorama general, veo algo de luz al final del túnel”. El año pasado parecía que la política económica de Trump no podía ser dominada de ninguna manera, pero el director ya no tiene esa sensación aterradora. “Está perdiendo en los tribunales. Es impopular. Y sus compañeros de partido también son críticos cuando se acercan las elecciones”.
Por supuesto que podría ser cualquier cosa, dice, pero en cualquier caso el presidente está a la defensiva en materia de impuestos. Tesei: “Siempre habrá incertidumbre económica en esta administración, por ejemplo, en relación con los precios del petróleo y el gas debido a la guerra en Irán. Preferiría no imponer ningún arancel, pero no es tan aterrador como hace seis meses”.
Tesei dice que en el nuevo catálogo para las vacaciones, que siempre crea en primavera, incluirá tasas del 10 por ciento. “Si son más bajos, haré un descuento”. Es molesto, pero el año pasado, cuando se creó el catálogo, todavía enfrentaba una amenaza del 30 por ciento.
¿Realmente no cree que Trump hará todo lo posible para restablecer su 15 por ciento durante mucho tiempo? Tesei aún no sabe cómo, pero si sucede, podrá vivir con ello. “Mis clientes ya están acostumbrados”. Ya no tiene que explicarles por qué los precios a veces son un poco más altos. Al principio esto ocurría con frecuencia, especialmente en las zonas rojas. “Pero ahora recibo la mayoría de mis preguntas de mis proveedores en Italia”.
Esperemos que el reembolso y todo el episodio fiscal parezca un mal sueño. Y puede concentrarse en el próximo problema que ve venir: una posible burbuja de IA en el mercado de valores.
El director sabe muy bien que sus buenas ventas están ligadas a la prosperidad en el mercado de valores. ¿Pero qué pasa si esto resulta insostenible? “Si mis clientes ven en su cartera que Nvidia ha bajado un 20 por ciento, ¿qué significa eso para mi empresa?”
About The Author
