El DIRECTOR principal de PT PP Properti Tbk (PPRO), Dyah Rahadyannie, dijo que el plan de la Agencia de Gestión de Inversiones de Energía Anagata Nusantara o Danantara para fusionar empresas o fusionar empresas estatales o BUMN Karya es parte de la reestructuración. Hay siete empresas estatales de Karya que se fusionarán. Son PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Hutama Karya (Persero), PT PP (Persero) Tbk, PT Waskita Karya (Perseo) Tbk, PT Brantas Abipraya (Persero) y PT Nindya Karya (Persero).
Dyah dijo que la empresa, como filial de PT PP (Persero) Tbk (PTPP), llevó a cabo ajustes internos para adaptarse a la dirección de la política de los accionistas. “PPRO considera el Programa Danantara como parte de la agenda de reestructuración de BUMN Karya que tiene como objetivo fortalecer los fundamentos de la industria de la construcción en su conjunto”, dijo en una divulgación de información en la Bolsa de Valores de Indonesia, el viernes 28 de noviembre de 2025.
Estratégicamente, Dyah dijo que PPRO se enfoca en estructurar la cartera de proyectos para que la compañía tenga un fuerte enfoque en segmentos con rápida rotación de flujo de efectivo y gasto de capital efectivo. Dio el ejemplo de estructurar este portafolio como un proyecto. casa aterrizada.
Aparte de eso, PPRO quiere mejorar la eficiencia operativa y controlar los costos. Según Dyah, este paso tiene como objetivo garantizar que el desempeño de la empresa sea más saludable a medio plazo. “Reforzamiento gobernancia “para que la preparación de la empresa en el proceso de consolidación pueda cumplirse de acuerdo con las expectativas de los reguladores y accionistas”, dijo.
Con este paso, dijo Dyah, los cambios de reestructuración a nivel de empresas estatales Karya podrían funcionar bien. Espera que este paso también aumente el valor para todas las partes interesadas.
Mientras tanto, el Secretario Corporativo del PT PP, Joko Raharjo, dijo que actualmente todas las empresas estatales Karya y los consultores están evaluando todos los procesos con la Agencia de Gestión de Inversiones de Energía Anagata Nusantara o Danantara. “El proceso de fusión todavía está en proceso de estudio”, dijo en una presentación pública en la Divulgación de Información de la Bolsa de Valores de Indonesia, citada el domingo 21 de septiembre de 2025.
Joko dijo que esta evaluación incluye el desempeño operativo, financiero y proyecciones de proyectos futuros. Aparte de eso, BUMN Karya, los consultores y Danantara también están explorando los riesgos potenciales que surgen de esta fusión. “Además de los posibles riesgos que puedan surgir en el futuro”, afirmó.
Por otro lado, Joko dijo que las discusiones sobre la fusión fueron intensas y detalladas. Aseguró que el proceso de fusión empresarial tomó en cuenta los principios de prudencia y Buen gobierno corporativo. “La empresa espera que este asunto también pueda resolverse rápidamente y que Danantara tome una decisión inmediatamente”, afirmó.
Mientras tanto, el director principal de PT Waskita Karya (Persero) Tbk Muhammad Hanugroho dijo que el proceso de fusión de BUMN Karya aún está en curso. Mientras esperaba, Hanugroho dijo que Waskita Karya se concentraba en acelerar la desinversión para reducir la carga de la deuda y costo de fondos alto. “Mientras mantiene un apoyo continuo durante el proceso de integración con Danantara y BP BUMN”, dijo en su presentación pública en la Bolsa de Valores de Indonesia, citado el lunes 10 de noviembre de 2025.
Hanugroho dijo que la fusión de BUMN Karya está prevista para completarse en 2026. Esta fusión incluye la puesta en común de activos, recursos humanos y cumplimiento.
A diferencia de otras empresas estatales Karya, dijo Hanugroho, Waskita se financia principalmente con fines comerciales. Por tanto, la disciplina financiera es la clave de la empresa. La prioridad de desinversión actual de Waskita son los proyectos KLBM (Krian-Legundi-Bunder-Manyar) y Becakayu (Bekasi-Cawang-Kampung Melayu).
Por otro lado, añadió Hanugroho, Waskita Karya sigue manteniendo el capital para que no sea negativo mitigando los riesgos y retrasando la desinversión. “Además de optimizar las cuentas por cobrar de las filiales para fortalecer el efectivo y la confianza de los acreedores”, dijo.
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