No sólo funciona para ti, es una estrategia para añadir cero a tu cuenta de resultados

El lunes está aquí. A medida que pasa el tiempo, también pasa la frustración de tener que afrontar el día… ¡y toda una semana laboral por delante! ¿Por qué sucede esto? ¿Cada vez hay más personas insatisfechas en su empresa? Según el estudio “Absentismo en España 2025: ¿Por qué no vas a trabajar?” elaborado por Vivofácil, casi la mitad (46%) de los profesionales encuestados había considerado el ausentismo malestar Emocional.

Más datos. El Informe sobre la felicidad en el trabajo del Tercer Mundo afirma que el 98% de los profesionales cree que su trabajo debería hacerlos felices, pero sólo el 48% se siente así en su trabajo diario, lo que refleja una brecha importante en este ámbito. El estudio advierte que la felicidad ya no es algo superficial en las organizaciones: “Se ha convertido en un imperativo estratégico para las empresas que quieren crecer en sus organizaciones. competitividad y sostenibilidad.

El tradicional término “clima laboral” ha dado un paso adelante y pasa a ser “bienestar en el trabajo”. “Durante años, el concepto ha estado asociado casi exclusivamente a las encuestas internas de clima y satisfacción gestionadas por los departamentos de RRHH”, explica Luis Gallardo, fundador y presidente de la Fundación Mundial de la Felicidad, que opera en más de un centenar de países. Esta no es una prioridad estratégica ni una responsabilidad horizontal que involucre a la alta dirección. Sin embargo, algo ha cambiado. Hoy hablemos seguridad psicológicaLa cultura corporativa y la felicidad en el lugar de trabajo no son una moda pasajera, sino una tendencia establecida que está cambiando la forma en que las empresas entienden su éxito.

Las investigaciones realizadas por varias organizaciones muestran que la felicidad en el trabajo es un factor impulsor de la felicidad en el trabajo. productividad (aumento hasta 31%), ventas (aumento hasta 37%), retención de clientes talentocompromiso, motivación y capacidad de atracción de talento cualificado. Es decir, se considera un objetivo operativo y competitivo y no simplemente un propósito social.

María Jesús Álava Reyes, psicóloga y directora general de Apertia, también lo tiene en cuenta, señalando que 4 millones de personas en España sufren depresión y 7 millones padecen trastornos de ansiedad, anomalías que no se pueden normalizar. «esto es insostenible. También tiene enormes impactos económicos y sociales. España tiene una de las tasas de ausentismo más altas de la UE, con un costo aproximado de 162 mil millones de euros, o alrededor del 10% del PIB. Los cambios que necesitamos son profundos y deben comenzar con: prevención “A través de una intervención eficaz y transformadora, no mediante parches ni medidas cosméticas, sino utilizando herramientas reales en la empresa”, afirmó en un acto con Pensadores Musicales en el Conservatorio Reina Sofía.

Destaca que el trabajo puede ser nuestra mayor fuente de satisfacción o nuestra peor experiencia diaria. «Nadie debería tener que pagar un precio doloroso por su desarrollo profesional. si hacemos sentir bien a la gente Influencia Esto es extraordinario. Sin embargo, cuando en el Observatorio Integrado del Bienestar hablamos con directivos y mandos intermedios, nos dijeron que se sentían constantemente cuestionados. Al hablar con los trabajadores, afirmaron que no se sentían escuchados. Esta es una de las mejores jugadas de la organización en este momento. La gente quiere sentirse motivada y comprometida. ellos necesitan Objetivo La información de la Compañía está vinculada a su propia información. Pero también necesitan coherencia, buena comunicación y un liderazgo auténtico; lo que dicen y lo que hacen. El desafío es pasar de una cultura de dolor y miedo perpetuo a una cultura de estimulación y excitación. Crear un entorno donde el trabajo ya no sea una carga, sino una oportunidad para aportar ideas, soluciones y talento. “No podemos arreglar esto con un parche”, insistió.

Enrique Salas, consultor y fundador de The CEO’s Office, quien también participó en el mismo evento, reflexionó sobre cómo la psicología, el liderazgo y la música se pueden combinar para mejorar la calidad de vida y la sostenibilidad emocional de los equipos de trabajo. Señala que nunca hemos tenido tanta tecnología, pero nos estamos olvidando dimensión humana. “La clave es gestionar correctamente ambas dimensiones para no arriesgar la construcción de una organización eficiente, sino sin alma. Hoy en día, los niveles de energía de las empresas son bajos y el bienestar se percibe como frágil, con falta de motivación, desconexión y falta de compromiso. Además, el exceso nos abruma. Mucha gente siente que “la vida no se lo da”. Esto significa que el presente los abruma, mientras que están ansiosos por el futuro y permanecen atrapados en el pasado. Las organizaciones son más que estructuras: son sistemas. En un sistema no basta con optimizar cada parte individualmente, debe haber un equilibrio global. El gran desafío que enfrenta el liderazgo hoy es lograr que las empresas vuelvan a ser armoniosas.

Gallardo considera que un gran punto de inflexión fue la inclusión de seguridad psicológica: Un profesional se desempeña mejor cuando se siente respetado, escuchado y libre de expresar opiniones sin temor a represalias. “Este enfoque amplía el concepto tradicional de clima laboral y lo eleva a una cuestión estratégica, porque la felicidad no se reduce a ‘comodidad’ sino que es ‘felicidad’ en un sentido más profundo: sentirse valorado, reconocido y parte de un proyecto compartido.

Pero, ¿qué hace felices a los empleados de una organización? Las investigaciones académicas y los estudios en el campo apuntan consistentemente a varios factores clave. «El primero es básico (por no decir obvio): salario Suficiente para satisfacer tus necesidades básicas. Sin esta base, cualquier discusión sobre propósito o cultura será vacía, continuó Gallardo. El segundo es dar a entender: Sentirse valorado y visible dentro de la organización. De ahí surgen dimensiones más trascendentes, como el sentido de pertenencia, el alineamiento entre los objetivos personales y los de la empresa, y la energía colectiva –el activo intangible que muchos describen como un “buen ambiente”– que afecta directamente la motivación y el compromiso.

En España, esta evolución es tanto una respuesta a una mayor conciencia comercial como a presiones regulatorias y reputacionales. Las clasificaciones de las “mejores empresas para trabajar”, ​​las demandas de buena gobernanza y la creciente competencia por el talento han puesto el bienestar en el centro del debate corporativo. Sin embargo, existen riesgos de la llamada “limpieza del bienestar”: promover una imagen atractiva sin promover la propia imagen. cambio real——, también es parte del panorama actual.

Sello de aprobación

Para poner fin a las etiquetas que pueden vender humo y poder “medir” la realidad del bienestar en el lugar de trabajo en las estrategias, culturas, procesos y operaciones de las organizaciones, la World Happiness Foundation y Hainaut Cuenta con Beneficios Laborales Certificados (CBL), un nuevo estándar internacional que puede certificar empresas de cualquier tamaño e industria. El modelo se basa en un sistema de evaluación por bloques, métodos de auditoría y mejora continua, y está verificado de forma independiente y externa por AENOR.

Marco de Prevención Continua

Para garantizar que las empresas alcancen el bienestar, las organizaciones han comenzado a exigir personas específicas para realizar el trabajo. Es cierto que en muchos cursos de empresa se enseñan conceptos sobre clima laboral, riesgos profesionales o gestión del talento, pero no se profundiza en esta nueva apuesta estratégica. Por eso, la Universidad de Nebrija y OBBIO, la asociación profesional española responsable del bienestar organizacional, han decidido poner en marcha el Máster en Formación Permanente en Bienestar Organizacional Integrado, una formación universitaria específica para responsables de bienestar, prevención, salud y liderazgo. “Este es un programa oficial que no sólo responde a la necesidad del mercado laboral de expertos que busquen trascender y superar visiones fragmentadas de bienestar, sino que también aspira a desarrollar líderes especializados en bienestar organizacional”, dijo Mónica García Ingelmo, vicepresidenta de OBBIO. “Profesionales con capacidad para analizar, implementar y medir estrategias holísticas que cuiden a los empleados y tengan un impacto directo en la industria. resultado negocio. Nuestra visión es que cuidar de los demás no sólo es justo; Es rentable, procesable y mensurable. La diferencia entre compromiso y resultados vendrá de la mano de profesionales capacitados para conectar el bienestar con los negocios.

La presencia de estos expertos se hace cada vez más necesaria porque, como señala Elena Sánchez Escobar, directora clínica y cofundadora de Yess! – Experto en salud mental – “Las empresas emprenden acciones específicas para concienciar sobre la importancia de mantener el bienestar, que a menudo tienen un efecto limitado si no se integran en un panorama holístico. estrategia Más amplio. Existe la misma diferencia entre combatir incendios y diseñar sistemas de protección contra incendios. Construir una cultura organizacional basada en el bienestar significa que la salud mental deja de ser un factor auxiliar y se convierte en parte de la forma en que una empresa opera, toma decisiones e interactúa con las personas. Cuando se integra estructuralmente, se convierte en un continuo de prevención, atención y tratamiento. sostenibilidaden lugar de intervenciones aisladas que ocurren sólo cuando surge un problema.

Cuidar los impactos en la salud mental

-Productividad y desempeño laboral. Las personas mentalmente sanas tienden a ser más comprometidas, creativas y productivas.

Y, como concluye Luis Gallardo, “bien “Ya no es una cuestión secundaria sino una necesidad para el desarrollo sostenible y la competitividad de las organizaciones en el siglo XXI”.