El Departamento Correccional de Australia Occidental está luchando por abordar las crecientes presiones en las cárceles y tribunales del estado porque es demasiado reactivo y los líderes están demasiado distraídos para planificar el futuro, según un estudio condenatorio.
El megadepartamento, que emplea a casi 8.500 personas, es responsable de todo, desde las prisiones y tribunales estatales hasta el registro de nacimientos, defunciones y matrimonios.
Una semana antes de Navidad, la comisión del sector público del estado publicó silenciosamente un resumen de la revisión integral de seis meses.
Un resumen público de la revisión decía que “la planificación anticipada a menudo se ve eclipsada por las necesidades operativas inmediatas” y que los procesos ineficientes “desvían el liderazgo de la agencia de asuntos más estratégicos”.
Señaló que hacer frente a las crecientes presiones, incluida la sobrepoblación carcelaria, requería “liderazgo estratégico y reformas coordinadas”, pero daba pocas esperanzas de que el departamento pudiera lograrlo.
Según el estudio, un enfoque reactivo no ha resuelto el problema del hacinamiento en las cárceles de Australia Occidental.
(Entregado: Oficina del Inspector de Servicios de Custodia)
“Los cuellos de botella en los programas de evaluación y tratamiento penitenciario y la falta de viviendas de transición impiden que los presos elegibles cumplan con los requisitos de libertad condicional, lo que lleva a un aumento de la población carcelaria y al hacinamiento”, afirma un resumen público de la revisión.
“La Agencia ha adoptado en gran medida un enfoque reactivo para abordar estas presiones, lo que ha resultado en un ciclo de respuestas a corto plazo que no abordan las causas profundas del estrés sistémico.“
“Prioridades inconsistentes” de equipos que no trabajan juntos
La revisión encontró que esto se debía en parte a que el departamento “no había asumido plenamente” su papel de liderar el “canal de justicia”, que abarca desde los arrestos policiales hasta la reintegración poscarcelaria.
Esta falta de planificación se extiende al propio trabajo del departamento, según el informe. Encontró “prioridades inconsistentes” y una incapacidad de los equipos de todo el departamento para trabajar juntos de manera rutinaria, además de una incapacidad para planificar la fuerza laboral necesaria en el futuro.
El informe encontró que los diferentes departamentos dentro de WA no siempre trabajan juntos.
(AAP: Jono Searle)
“No está coordinado ni informado por un plan estratégico ni alineado con las necesidades de servicios actuales y emergentes”, dice el resumen.
“La agencia debería pasar de un enfoque reactivo a uno proactivo.“
También se criticó el apoyo del ministerio a los tribunales y que si bien tenía “datos ricos” no los utilizó estratégicamente para evitar cargas futuras.
Ha comenzado un “trabajo sustancial” sobre prioridades clave
Brad Royce dice que está trabajando para lograr un sistema de justicia “justo, inclusivo y sostenible”. (ABC Noticias: James Carmody)
El director general en funciones, Brad Royce, dijo a ABC que la revisión “refleja tanto nuestras fortalezas como los desafíos que enfrentamos”.
“Estamos comprometidos a impulsar reformas, fortalecer la gobernanza y ayudar a construir un sistema de justicia justo, inclusivo y sostenible”, dijo en un comunicado.
“Es importante destacar que no hemos esperado a los resultados de la revisión: ya hay un trabajo importante en marcha sobre prioridades clave”.
Un portavoz dijo que esto incluía el desarrollo de un plan estratégico para todo el departamento, así como esfuerzos para “mejorar el flujo de casos, reducir la demanda y mejorar la capacidad de infraestructura de los tribunales”.
“Los Servicios Correccionales están abordando el aumento de la población carcelaria mediante la introducción de un plan de infraestructura de población carcelaria a largo plazo, un aumento inmediato en el número de camas en instalaciones clave y una campaña integral de reclutamiento para reclutar 1.200 nuevos funcionarios penitenciarios durante los próximos tres años”, dijo en un comunicado.
“Se fortalecerá la planificación de la fuerza laboral, incluidas estrategias para abordar los desafíos en las áreas regionales”.
ella dijo.
Este trabajo era necesario porque la revisión encontró: “Los desafíos en la fuerza laboral amenazan la prestación de servicios y los objetivos estratégicos a largo plazo”.
Nueva estrategia tiene como objetivo reducir las reclamaciones por daños y perjuicios
El gobierno de Washington espera contratar 1.200 nuevos funcionarios penitenciarios para 2029. (Entregado: Oficina del Inspector de Servicios de Custodia)
La revisión también encontró “evidencia limitada de innovación y mejora continua” y “poco progreso… para abordar las crecientes reclamaciones de compensación laboral”.
El portavoz del departamento dijo que está buscando activamente formas de hacer un mejor uso de los datos y espera reducir las reclamaciones de compensación laboral a través de una nueva estrategia.
Uno de los pocos aspectos positivos observados en la revisión fue el trabajo para mejorar las condiciones en el sistema de justicia juvenil del estado después de años de crisis y esfuerzos para fortalecer las relaciones fuera del departamento.
“Bajo el liderazgo del Director General y Comisionado de Servicios Correccionales, la agencia se está transformando en una organización que valora la apertura, la rendición de cuentas y la transparencia”, dijo.
El informe, por lo demás crítico, “elogió especialmente” una nueva forma de gestionar las prisiones juveniles y señaló que el departamento estaba “haciendo progresos en un entorno complejo y desafiante”.
Las jornadas de puertas abiertas sobre justicia aborigen, que brindan oportunidades culturalmente seguras para organizar la documentación oficial, y el programa de adicción a las drogas y el alcohol Solid Steps también fueron elogiados por demostrar cómo las agencias gubernamentales y no gubernamentales pueden trabajar juntas.
Las víctimas del crimen “pagan el precio” del fracaso
Adam Hort dice que el sistema penitenciario de WA está funcionando en “modo de emergencia”. (ABC Noticias: Courtney Withers)
El portavoz de justicia de la oposición, Adam Hort, dijo que la revisión dejó claro que los problemas en el Departamento de Justicia surgieron de “una falla de liderazgo en la cima” con una falta de “dirección estratégica y liderazgo coordinado”.
“Esta revisión independiente ahora confirma que no existe un plan estratégico para toda la agencia, ni un plan de fuerza laboral ni un enfoque unificado impulsado desde arriba”, dijo en un comunicado.
“El resultado es un sistema penitenciario que funciona en estado de emergencia, en el que las víctimas de delitos pagan el precio de un liderazgo fallido.“
El secretario del Sindicato de Oficiales de Prisiones de WA, Andy Smith, dijo que el informe no era sorprendente.
A los funcionarios de prisiones se les paga “una miseria”, dice el Sindicato de Oficiales de Prisiones de WA. (Entregado: Ministerio de Justicia)
“Todo lo que está provocando la crisis en la que nos encontramos actualmente era previsible, y lo que hará falta para sacarnos de este problema también debería ser previsible”, afirmó.
“(Los funcionarios de prisiones son) trabajadores de primera línea y se les paga una miseria. Tenemos que atraer gente al trabajo, tenemos que pagarles adecuadamente por su trabajo y así es como los retenemos”.
“En segundo lugar, el gobierno debe reconocer que necesita construir una nueva prisión”.
Smith dijo que el problema fundamental con la gestión de las prisiones del estado era que los servicios correccionales estaban ubicados dentro del Ministerio de Justicia y no en una agencia separada.
“Hemos visto todas las decisiones en manos de contadores que preferirían no tomar una decisión porque podrían ahorrar $3 aquí, y eso es ridículo”.
dijo.
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