“Se puede hacer bailar a un elefante como Telefónica”. En 2012, José María Álvarez-Pallet, entonces presidente de la operadora telefónica, dejó un titular muy interesante en una entrevista al diario económico. Se refería a lo complejo que es realizar ciertos trámites. … En una empresa grande -en términos de agilidad- y de lo difícil que es avanzar en determinadas cuestiones, es posible. El presidente de Naturgy se ha encontrado con cosas similares a lo largo de los años, Francisco ReynesEs el jefe de una empresa española estratégica y centenaria con gran escala de operaciones en otros países. Sin embargo, su gestión le ha llevado a obtener beneficios récord en 2025, respaldado por una junta que ha sido descrita como inquieta durante años.
Al vicepresidente de Criteria Caixa, que también lo es de Criteria Caixa, no le gusta mucho hablar de los chismes difundidos en los medios. Siempre que puede le gusta presumir de ser un gerente predecible – Esto crea una imagen de cautela: una persona que hace planes y, en última instancia, los implementa. Sin sorpresas, sigue la hoja de ruta. Aunque el camino no es fácil.
Reynés se incorporó a la entonces Gas Natural a principios de 2018, y lo primero que enfrentó al volante del Ibex 35 Elephant fue el cambio de marca. Ese verano nació Naturgy. Este fue el primer ejemplo de gestión ágil en una situación que en la mayoría de los casos representa un trauma corporativo. Con el tiempo, la mariposa naranja se ha instalado en el imaginario colectivo.
El primer gran desafío de Renes fue crear “Proyecto GéminisLuego fue suspendida debido a la invasión militar de Ucrania. La empresa se dividió en dos empresas, una regulada y otra libre, para dar al mercado una señal de los cambios que se estaban produciendo en la transición energética.
Todo se vino abajo y tuvimos que dar marcha atrás. Renes se vio presionado, especialmente por los medios de comunicación, porque la compañía de gas parecía estar dando marcha atrás. Aunque finalmente el tiempo coincidió con el presidente de Naturgy en que no había que forzar el proyecto, aunque en ese momento concreto, era la hoja de ruta.
flecha de la razón
De 2018 a 2025, el gráfico de Naturgy muestra una tendencia al alza. En el ámbito tecnológico, la compañía aumentó su capacidad instalada de 16,2 GW a 20 GW. Esto también está respaldado por hitos para acabar con el carbón y aumentar la capacidad operativa de los parques de energía renovable.
Al mismo tiempo, las empresas de gas natural han reducido significativamente las emisiones contaminantes. El trabajo que hizo Renes para estabilizar la situación fue importante. Tasa de cobertura de gas licuado en 2018 (GNL) fue del 29%; sin embargo, el año pasado, según reveló la empresa, esa cifra fue del 100%. Asimismo, la deuda también se ha reducido significativamente, de 16.600 millones a 12.600 millones.
Todo este proceso ha alcanzado resultados históricos en 2025. El beneficio neto de la compañía de gas natural alcanzó los 2.023 millones de euros (los ingresos fueron de 19.455 millones de euros); la inversión superó los 2.100 millones de yuanes; la contribución fiscal a la sociedad rozó los 1.300 millones de euros; Los dividendos para los accionistas fueron de aproximadamente 1.700 millones. Como explicó la compañía esta semana en un comunicado de prensa informando de los resultados, se alcanzarán todos los objetivos previstos.
Autoopa, otro logro
En el primer semestre de 2024, Naturgy chocó con la demanda del mercado. Debido a su bajo “free float”, el capital no está en manos de inversores institucionales y puede negociarse libremente en el mercado de valores, por lo que está excluido de muchos índices. Esto tuvo un impacto negativo en la acción. Hay que hacer algo.
La gasista, presidida por Reynés, lanzó una otopa Aproximadamente el 9% de su capital. El objetivo es que los accionistas cedan parte del control mediante esta compra y las acciones eventualmente entrarán al mercado. Una vez más, hubo cierta vacilación sobre si la junta estaba a la altura de la tarea. En efecto. El resultado final es que Naturgy vuelve a ser una empresa pública “normal”, con un 23% de su capital en Bolsa.
¿Fin de ciclo?
A Francisco Reynés se le asocia la palabra “circulación”. En primer lugar, su tecnología estrella es la joya de la corona de la compañía: cuentan con 7 GW de capacidad instalada. ciclo combinado de gases. Algunas centrales hicieron sufrir al presidente por sus políticas verdes, pero años después salvaron el sistema eléctrico.
Llevan años inactivos, aunque el 29 de abril de 2025, tras un apagón, España descubrió que esta tecnología era vital para la tecnología híbrida y que seguirán siendo útiles en los años venideros.
gran desafío
Las empresas deben gestionar la transición energética manteniendo una alta rentabilidad financiera
Otro “ciclo” fue uno que los medios insistieron en que Renes había completado dentro de la empresa debido al caos en la sala de juntas y supuestas guerras internas entre fondos, pero esto nunca se materializó, al menos hasta ahora. Sin embargo, todo terminó con una propuesta para extender el mandato presidencial hasta 2030.
Al mismo tiempo, es posible que el dinero entre y salga de la empresa y de su mayor accionista. caja de ahorros estándar También podrás ejecutar y deshacer acciones en función de tu visión estratégica. Pero todos decidieron confiar en el hombre que, de momento, sigue haciendo bailar al elefante, con la mayor red de distribución de gas de España, clave para la generación de electricidad y con una base de clientes millonaria.
Para 2030, si no ocurre nada en el camino, todavía habrá muchos problemas que resolver. Si bien Reines se resiste a hablar de las controversias en torno a los fondos de los accionistas, cuya naturaleza los llevó a entrar y salir de la empresa, algunos como CV central Parecen haber completado un ciclo. Otro gran tema en materia de gestión está relacionado con la transición energética sin perder rentabilidad.
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