Yakarta, CNN Indonesia —
Agencia de Gestión de Inversiones en Energía de Anagata Nusantara (BPI) Danantara) descubrió muchas empresas estatales (BUMNO) ‘procrear’ para dar origen a siete capas de negocios subsidiarios.
El director general de Danantara Operational Holding, Agus Dwi Handaya, reveló que hay un total de 1.045 empresas estatales, de las cuales 50 tienen 338 filiales.
De las 338 filiales surgieron 585 nietos y 193 bisnietos. Entonces, hay piut empresa 36, arrogante 3, wareng 2 y en el nivel udheg-udheg hay 2 empresas.
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El término Agus se refiere al árbol genealógico en Java. Los hijos son la primera generación, los nietos son la segunda generación, los bisnietos son la tercera generación, piut cuarta generación, arrogante quinto descendiente, wareng sexta generación, también udheg-udheg séptima generación.
“Hay siete capas (capa). Después de trabajar en Danantara, entendí el término capas Eso. “Antes sólo lo entendía de los nietos (de la empresa)”, dijo Agus en el Centro de Innovación y Creatividad (GIK) de UGM, Sleman, DIY, el martes (11/11).
Por lo tanto, Danantara está tratando de reestructurarse, es decir, reducir el número de empresas estatales, que llega a miles a sólo unas doscientas.
Este esfuerzo se incluye en uno de los pilares de la transformación empresarial, a saber, los pasos de transformación, consolidación, redefinición y desarrollo empresarial. excelencia operativa.
“De las mil (empresas) anteriores a las siete capas, se simplificará a unas 200 empresas”, explicó Agus.
Este gestor de inversiones estatal también ve muchos casos de mala gestión debido a los múltiples niveles de la empresa. Por ejemplo, las inversiones en fábricas por valor de decenas de billones que no se llevan a cabo con cuidado y cuidado dan como resultado ineficiencias en el proceso de producción.
“Por supuesto, con tantas capas, el resultado es una gestión operativa ineficiente y poco competitiva. Hay superposiciones y competencia entre las empresas estatales, incluso entre las empresas estatales dentro de una misma empresa matriz”, dijo Agus.
“Gestión de proyectos el débil resultado sobrecoste o proyectos demorado. Cartera de negocios diversa más allá de centro-para que no puedan competir competitivamente”, añadió.
Aparte de eso, la estructura de los subsidios a los precios crea incentivos, pero resulta en ineficiencia, especialmente en los sectores de fertilizantes de propiedad estatal.
“Financiamiento descalce. Hay muchos proyectos de inversión a largo plazo, pero la financiación viene del corto plazo. “El proceso de reestructuración se llevó a cabo parcialmente, no completamente”, afirmó Agus.
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(fln/sfr)
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